diff --git a/README.md b/README.md index b39674a..0b50372 100644 --- a/README.md +++ b/README.md @@ -25,6 +25,7 @@ | [04-platforms.md](docs/04-platforms.md) | 四大职能中台 | | [05-economy.md](docs/05-economy.md) | token 经济与价值审计 | | [06-roadmap.md](docs/06-roadmap.md) | 三阶段演进路径 | +| [07-group-topology.md](docs/07-group-topology.md) | 规模化六层拓扑：事业群层与产品线工厂 | 架构图见 [docs/diagrams/](docs/diagrams/)。 diff --git a/docs/01-governance.md b/docs/01-governance.md index 74cdf69..9ef0887 100644 --- a/docs/01-governance.md +++ b/docs/01-governance.md @@ -1,5 +1,7 @@ # 01 治理与组织架构 +> 本文描述基础四层架构（适用于 ≤ 6 个部门）。部门超过管理幅度后升格为六层拓扑（事业群层），见 [07-group-topology.md](07-group-topology.md)。 + ## 四层架构 ``` diff --git a/docs/06-roadmap.md b/docs/06-roadmap.md index 2ab62f2..c37af61 100644 --- a/docs/06-roadmap.md +++ b/docs/06-roadmap.md @@ -27,6 +27,15 @@ - 此后每开一条新产品线 = 招一个部门（实例化岗位模板），架构不动； - 验收：人类干预频率收敛到治理层三权（方向/预算/审计），日常零干预。 +## Phase 4：规模化拓扑（大量产品线） + +**目标**：产品线数量突破 CEO 管理幅度时，升格六层拓扑（见 [07-group-topology.md](07-group-topology.md)）。 + +- 长出事业群层：按域聚类 3~5 个群，群总裁代理管本群组合； +- 产品线工厂上线：孵化-毕业-退出流水线，毕业/死亡标准前置； +- CEO 升级为集团中枢 + 三参谋办，审计办越级直通董事会； +- 验收：同时运行 10+ 条产品线且组合级价值密度不随规模下降，开新线成本稳定在「一份 SOP + 一个预算包」。 + ## 阶段判据 | 信号 | 动作 | @@ -34,6 +43,7 @@ | 单线稳定运转、任务供大于求 | 进入 Phase 1 | | 两线并存且出现重复建设 | 进入 Phase 2 | | 部门 ≥ 3、跨部门协调事件频发 | 进入 Phase 3 | +| 部门 > 6、CEO 直管超幅 | 进入 Phase 4（事业群层） | | 价值密度曲线连续下行 | 停止扩张，复盘审计 | ## 风险清单 diff --git a/docs/07-group-topology.md b/docs/07-group-topology.md new file mode 100644 index 0000000..6756823 --- /dev/null +++ b/docs/07-group-topology.md @@ -0,0 +1,79 @@ +# 07 规模化拓扑：事业群层与产品线工厂 + +AI 时代开产品线的边际成本趋近于零（一份 SOP + 一个仓库 + 一个初始预算包），公司将同时运行数十条产品线。四层架构在这一规模撞上硬约束：**管理幅度**——CEO 直管 30 个部门必然失焦。解法与人类组织相同：长出事业群层。 + +## 六层拓扑 + +``` +治理层（人类董事会） + │ +集团中枢（CEO + 三参谋办） + │ 直管 3~5 个群总裁（管理幅度上限） +事业群层（按域聚类，每群 N 个事业部） + │ +公司级中台 + 群级中台（双级） + │ +基础设施 +``` + +### 集团中枢升级：CEO + 参谋办 + +部门数量上去后 CEO 不再可能亲自管任何一条线，转向管三件事： + +| 参谋办 | 职责 | 关键约束 | +|---|---|---| +| 战略办 | 群级目标制定、新事业群立项 | 只产目标，不碰实现 | +| 财务办 | 预算包分配与滚动调整 | 依据价值密度数据，不吃人情 | +| 审计办 | 越级审计，**直通董事会** | 独立编制，不归 CEO 考核 | + +### 事业群层 + +- 群总裁代理管理 3~8 个事业部，对 CEO 负责本群的组合级价值密度； +- **聚类三维度**（择一主导）：按用户域（开发者/消费者/企业）、按资产类型（代码/内容/数据）、按价值链位置（生产/分发/变现）； +- 群级中台承接仅本群使用的共享服务。 + +### 管理幅度原则 + +任何一层直管对象 ≤ 6（人类组织的 7±2 同样适用于代理组织）。超幅即拆分——**这是拓扑继续生长的唯一规则**：未来群数量超幅时，长出「集团执行委员会」层，机制同构复制。 + +## 产品线工厂（AI 时代的核心增量） + +大量产品线的关键不是「怎么管」，而是「怎么批量开、怎么快速关」。 + +### 生命周期 + +``` +孵化（新兴试验群）──毕业──▶ 对口事业群 + │ + └──死亡──▶ 归档止损 +``` + +- **孵化**：从模板实例化——产品线协议 + 仓库 + 初始预算包（小额），必须前置两条标准：**毕业标准**（连续 N 期组合价值密度 ≥ 阈值）与**死亡标准**（M 期内未达即归档），开局就定，防止事后扯皮； +- **毕业**：达标线升入对口事业群，转常规预算制； +- **退出**：死亡线触发即归档，留痕入库——失败产物（SOP 教训、审计记录）反哺孵化模板，试错成本转化为组织学习。 + +### 组合管理 + +- 不追求每条线成功，按**组合级**核算价值密度； +- 试验群预算单独列支（如公司预算的固定比例），与成熟群隔离——用成熟线的确定性收入供养试验线的期权组合； +- 毕业率与死亡速度是工厂的两个核心 KPI：毕业率太低说明选题差，死得太慢说明止损不果断。 + +## 信息保真（层级加深的最大风险） + +代理管理层级越深，目标失真越快。三条制度防线： + +1. **翻译不改写**：每层向下传达只允许缩放范围与优先级，不允许修改验收标准；验收标准由需求端锁定、审计办核对版本链； +2. **越级审计**：审计办可直接抽查任意事业部的审计链，群总裁无权拦截； +3. **直通年报**：各事业部周报同时抄送数据中台存档，CEO 年报引用原始数据而非逐级汇总值。 + +## 中台分级判据 + +| 使用范围 | 归属 | 示例 | +|---|---|---| +| 单个事业部 | 部内自建 | 组件库的演示构建脚本 | +| 单群内 ≥2 部 | 群级中台 | 内容群的发布渠道池 | +| ≥2 个群 | 公司级中台 | 质量闸门、token 记账、组织记忆 | + +升级是单向闸门：服务被第二个群需要时强制上收公司级，防止群级中台私有化成为山头。 + +架构图：[diagrams/group-arch.svg](diagrams/group-arch.svg) diff --git a/docs/diagrams/group-arch.svg b/docs/diagrams/group-arch.svg new file mode 100644 index 0000000..390a7c5 --- /dev/null +++ b/docs/diagrams/group-arch.svg @@ -0,0 +1,66 @@ + +规模化六层拓扑与产品线工厂 +治理层、集团中枢与参谋办、事业群层、事业部级、双级中台、基础设施，以及孵化毕业退出循环 + + + + + + +治理层（人类董事会） + + +集团中枢（CEO + 参谋办） + +战略办 + +财务办 + +审计办（越级直通董事会） + + +事业群层（群总裁 × 3~5，CEO 直管上限） + +开发者生态群 + +组件库部 + +工具链部 +事业部 × N … + +内容媒体群 + +编辑部 + +多媒体部 +事业部 × N … + +新兴试验群 + +孵化器 + +试验线 × N +产品线工厂 + + +公司级中台（跨群共享才升级为公司级） + +知识中台 + +质量中台 + +数据中台 + +工具中台 + +群级中台：各事业群内部共享服务（判据：仅本群使用 → 群级；跨 2 群以上 → 升公司级） + + +基础设施 +git 仓库群 / worktree 池 / token 预算池 / 调度与锁 + + +孵化 → 毕业 → 退出 +毕业标准 / 死亡标准前置 +毕业线升入对口事业群，死亡线归档止损 +