init: 虚拟公司架构设计——治理、流水线、中台、token 经济与演进路径

2026-10-23 16:09:45 +08:00
commit 26b18a167f
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+# 05 token 经济与价值审计
+
+「无限消耗」的纪律：无限消耗 ≠ 无脑消耗。token 花得越多，产出价值曲线必须单调上升，否则熔断。
+
+## 记账模型
+
+每条任务在数据中台记账：
+
+```
+价值密度 = (验收达成度 × 影响面) / token 消耗
+```
+
+| 字段 | 含义 | 来源 |
+|---|---|---|
+| token 消耗 | 该任务全部代理消耗之和 | 运行时遥测 |
+| 验收达成度 | 验收标准逐条核验的通过率 | 质量中台 |
+| 影响面 | 产物被引用/使用/阅读的广度 | 发布与运行数据 |
+
+## 预算制（无限供给的组织约束）
+
+- CEO 每期向部门分配 **token 预算包**，部门主管在包内自主支配；
+- 超支即冻结待审，防止任何单点失控烧穿；
+- 预算向高价值密度方向倾斜——这是「审计」变成「激励」的开关。
+
+## 黑名单与降权
+
+- 同一方向连续 3 次进淘汰池 → 拉黑（禁止再生成同类任务）；
+- 价值密度连续低于阈值的方向 → 降权（排队优先级下调）；
+- 黑名单只有董事会能解除——防止代理自行「翻案」。
+
+## 熔断层级
+
+| 层级 | 触发 | 动作 |
+|---|---|---|
+| 任务级 | 连续 2 轮失败 | 放弃该任务，留痕 |
+| 方向级 | 连续 3 次淘汰 | 拉黑方向 |
+| 岗位级 | 价值密度持续垫底 | 降预算直至裁撤编制 |
+| 公司级 | 产出价值曲线连续下行 | 董事会熔断全公司，人工复盘 |
+
+## 反面模式（本架构明确防住的）
+
+1. **空转循环**：无点子再生 + 无熔断 → 代理反复做同一件事烧 token；
+2. **指标腐蚀**：为提升价值密度而降低验收标准 → 验收标准由需求端锁定，代理无权修改；
+3. **审计失效**：实现者自审 → 交叉评审强制独立实例，评审者看不到实现过程。