virtual-company — 虚拟公司架构设计

多代理组织的架构蓝图：从单产品线自我迭代，到内容生产流水线，再到大型虚拟公司。 配套运行实例见 temp/UI（第一个事业部已上线运行）。

核心命题

无人值守持续生产的瓶颈从来不是 token 供给，而是三个再生机制：

再生机制	回答的问题	落点
工作再生	活从哪来？	点子工厂 / 选题池持续补给
质量再生	产出为何不退化？	多级闸门 + 独立交叉评审
价值再生	消耗为何值得？	价值审计 + 方向黑名单

公司的本质不是更多代理的堆叠，而是把「锁、心跳、门禁、留痕」四件套从单产品线升格为全公司基础设施，再用预算制与审计链给无限 token 套上价值的缰绳。

文档导航

文档	内容
01-governance.md	四层公司架构、治理三权、组织拓扑选型
02-content-pipeline.md	内容生产流水线六站
03-product-pipeline.md	产品迭代产品线（多代理分工、质量闸门、合并队列）
04-platforms.md	四大职能中台
05-economy.md	token 经济与价值审计
06-roadmap.md	三阶段演进路径
07-group-topology.md	规模化六层拓扑：事业群层与产品线工厂

架构图见 docs/diagrams/。

设计原则

1. 架构即组织（康威定律的正用）：组织结构 = 沟通结构 = 系统边界，开新产品线 = 招一个部门，架构不动。
2. 人类只做治理：战略方向、预算审批、审计问责三权，日常零干预。
3. 一切异步：协作靠产物交接（任务单/审校报告/周报），不开会；留痕库即公司档案室。
4. 复用已验证的机制：所有公司级机制都源自运行中的单产品线实践，不发明未经验证的抽象。