HIsheR
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06 演进路径
三阶段演进，每阶段独立可用、从现有资产生长，不推翻重来。
Phase 1：内容事业部单线跑通
目标：第二条产品线（内容流水线）落地，验证架构可复制。
- 把内容六站（选题→研究→创作→编辑→审校→发布）做成一套任务协议——照抄 ITERATION.md 的锁/心跳/门禁/留痕四件套；
- 复用现有调度自动化，只换 prompt 与产物格式；
- 验收：内容流水线无人值守连续生产 N 篇合格内容，审校打回率与数据回流闭环运转。
Phase 2：中台沉淀
目标：两条产品线共用横向服务，消除重复建设。
- 质量闸门、token 记账、组织记忆抽成跨线共享服务；
- 产品线协议瘦身为「业务差异部分」，公共部分引用中台；
- 验收：新起一条产品线时，只需写业务 SOP，四件套直接引用中台。
Phase 3：公司成形
目标：治理结构与多部门自治。
- CEO 代理上线：战略分解 + 预算分配 + 公司年报；
- 预算制与价值密度全量运转，黑名单/熔断机制生效；
- 此后每开一条新产品线 = 招一个部门（实例化岗位模板），架构不动；
- 验收：人类干预频率收敛到治理层三权（方向/预算/审计），日常零干预。
阶段判据
| 信号 | 动作 |
|---|---|
| 单线稳定运转、任务供大于求 | 进入 Phase 1 |
| 两线并存且出现重复建设 | 进入 Phase 2 |
| 部门 ≥ 3、跨部门协调事件频发 | 进入 Phase 3 |
| 价值密度曲线连续下行 | 停止扩张，复盘审计 |
风险清单
| 风险 | 缓解 |
|---|---|
| 协调成本随代理数平方增长 | 康威定律控制边界：组织=沟通=架构，部门间只过产物 |
| 中台成为瓶颈 | 中台 SLA 纳入价值密度记账 |
| 质量随吞吐下滑 | 三级闸门 + 打回率/拉黑率纳入部门周报 |
| token 失控 | 预算包 + 四级熔断 |