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# 01 治理与组织架构
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> 本文描述基础四层架构（适用于 ≤ 6 个部门）。部门超过管理幅度后升格为六层拓扑（事业群层），见 [07-group-topology.md](07-group-topology.md)。
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## 四层架构
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治理层（人类董事会）
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│ 战略/预算/审计
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公司中枢（CEO 代理）
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│ 目标分解/预算分配/跨部门协调
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事业部层（产品线自治）
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│ 调用
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职能中台（知识/质量/数据/工具）
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│ 运行于
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基础设施（git 仓库群/代理运行时/token 预算池/调度与锁）
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### 治理层：人类董事会
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人类只行使三权，日常零干预：
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- **战略方向**：修改治理文档即生效，CEO 负责翻译为部门目标；
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- **预算审批**：审 CEO 的预算分配案，批/驳/调；
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- **审计问责**：抽查审计链与年报，发现系统性质量下滑时熔断全公司。
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### 公司中枢：CEO 代理
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- 将战略分解为各事业部季度目标与预算包；
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- 仲裁跨部门冲突（唯一上诉点）；
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- 汇总各部门周报为公司年报，向董事会汇报；
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- **无权**直接改部门内部工作产物——只管目标与预算，不管实现。
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### 事业部层
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每个事业部 = 一条产品线 + 部门主管代理 + 内部职能岗位。内部自治（自选任务、自管进度），对上只交两样东西：周报与产物。
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| 事业部 | 职责 | 状态 |
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|---|---|---|
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| 产品事业部 | 组件库等代码资产的迭代产品线 | 已上线（temp/UI） |
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| 内容事业部 | 内容生产流水线（见 02 文档） | 规划中 |
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| 运营事业部 | 分发渠道、数据回流、用户回声收集 | 规划中 |
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### 职能中台
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不许各部门重复造的横向服务，详见 [04-platforms.md](04-platforms.md)。
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## 组织拓扑选型
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| 维度 | 事业部制 | 职能中台制 | 混合制（采用） |
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|---|---|---|---|
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| 沟通成本 | 部门内极低，跨部门要协商 | 任务跨职能接力，链路长 | 业务线内自治，纯职能共享 |
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| 失效模式 | 各部重复造轮子 | 中台成瓶颈、响应慢 | 中台需保证服务质量 |
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| 适用 | 产品线差异大 | 职能深、标准化强 | 业务并行 + 职能复用 |
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**采用混合制**：业务按事业部自治，质量/数据/知识/工具四类纯职能沉中台。
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## 编制管理（虚拟 HR）
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- **岗位 = 调度模板**：一个岗位就是一份 SOP 提示词 + 工具清单 + 权限边界，招聘 = 实例化模板，裁撤 = 删除模板；
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- **绩效 = 价值密度记账**（见 05 文档）：连续低密度岗位降预算直至裁撤；
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- **晋升路径不存在**，但岗位可拆分/合并——组织调整 = 改模板清单。
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