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05 token 经济与价值审计

「无限消耗」的纪律：无限消耗 ≠ 无脑消耗。token 花得越多，产出价值曲线必须单调上升，否则熔断。

记账模型

每条任务在数据中台记账：

价值密度 = (验收达成度 × 影响面) / token 消耗

字段	含义	来源
token 消耗	该任务全部代理消耗之和	运行时遥测
验收达成度	验收标准逐条核验的通过率	质量中台
影响面	产物被引用/使用/阅读的广度	发布与运行数据

预算制（无限供给的组织约束）

• CEO 每期向部门分配 token 预算包，部门主管在包内自主支配；
• 超支即冻结待审，防止任何单点失控烧穿；
• 预算向高价值密度方向倾斜——这是「审计」变成「激励」的开关。

黑名单与降权

• 同一方向连续 3 次进淘汰池 → 拉黑（禁止再生成同类任务）；
• 价值密度连续低于阈值的方向 → 降权（排队优先级下调）；
• 黑名单只有董事会能解除——防止代理自行「翻案」。

熔断层级

层级	触发	动作
任务级	连续 2 轮失败	放弃该任务，留痕
方向级	连续 3 次淘汰	拉黑方向
岗位级	价值密度持续垫底	降预算直至裁撤编制
公司级	产出价值曲线连续下行	董事会熔断全公司，人工复盘

反面模式（本架构明确防住的）

1. 空转循环：无点子再生 + 无熔断 → 代理反复做同一件事烧 token；
2. 指标腐蚀：为提升价值密度而降低验收标准 → 验收标准由需求端锁定，代理无权修改；
3. 审计失效：实现者自审 → 交叉评审强制独立实例，评审者看不到实现过程。