07 规模化拓扑：事业群层与产品线工厂

AI 时代开产品线的边际成本趋近于零（一份 SOP + 一个仓库 + 一个初始预算包），公司将同时运行数十条产品线。四层架构在这一规模撞上硬约束：管理幅度——CEO 直管 30 个部门必然失焦。解法与人类组织相同：长出事业群层。

六层拓扑

治理层（人类董事会）
   │
集团中枢（CEO + 三参谋办）
   │ 直管 3~5 个群总裁（管理幅度上限）
事业群层（按域聚类，每群 N 个事业部）
   │
公司级中台 + 群级中台（双级）
   │
基础设施

部门数量上去后 CEO 不再可能亲自管任何一条线，转向管三件事：

任何一层直管对象 ≤ 6（人类组织的 7±2 同样适用于代理组织）。超幅即拆分——这是拓扑继续生长的唯一规则：未来群数量超幅时，长出「集团执行委员会」层，机制同构复制。

大量产品线的关键不是「怎么管」，而是「怎么批量开、怎么快速关」。

孵化（新兴试验群）──毕业──▶ 对口事业群
   │
   └──死亡──▶ 归档止损

孵化：从模板实例化——产品线协议 + 仓库 + 初始预算包（小额），必须前置两条标准：毕业标准（连续 N 期组合价值密度 ≥ 阈值）与死亡标准（M 期内未达即归档），开局就定，防止事后扯皮；
毕业：达标线升入对口事业群，转常规预算制；
退出：死亡线触发即归档，留痕入库——失败产物（SOP 教训、审计记录）反哺孵化模板，试错成本转化为组织学习。

代理管理层级越深，目标失真越快。三条制度防线：

升级是单向闸门：服务被第二个群需要时强制上收公司级，防止群级中台私有化成为山头。