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01 治理与组织架构

本文描述基础四层架构（适用于 ≤ 6 个部门）。部门超过管理幅度后升格为六层拓扑（事业群层），见 07-group-topology.md。

四层架构

治理层（人类董事会）
   │ 战略/预算/审计
公司中枢（CEO 代理）
   │ 目标分解/预算分配/跨部门协调
事业部层（产品线自治）
   │ 调用
职能中台（知识/质量/数据/工具）
   │ 运行于
基础设施（git 仓库群/代理运行时/token 预算池/调度与锁）

治理层：人类董事会

人类只行使三权，日常零干预：

• 战略方向：修改治理文档即生效，CEO 负责翻译为部门目标；
• 预算审批：审 CEO 的预算分配案，批/驳/调；
• 审计问责：抽查审计链与年报，发现系统性质量下滑时熔断全公司。

公司中枢：CEO 代理

• 将战略分解为各事业部季度目标与预算包；
• 仲裁跨部门冲突（唯一上诉点）；
• 汇总各部门周报为公司年报，向董事会汇报；
• 无权直接改部门内部工作产物——只管目标与预算，不管实现。

事业部层

每个事业部 = 一条产品线 + 部门主管代理 + 内部职能岗位。内部自治（自选任务、自管进度），对上只交两样东西：周报与产物。

事业部	职责	状态
产品事业部	组件库等代码资产的迭代产品线	已上线（temp/UI）
内容事业部	内容生产流水线（见 02 文档）	规划中
运营事业部	分发渠道、数据回流、用户回声收集	规划中

职能中台

不许各部门重复造的横向服务，详见 04-platforms.md。

组织拓扑选型

维度	事业部制	职能中台制	混合制（采用）
沟通成本	部门内极低，跨部门要协商	任务跨职能接力，链路长	业务线内自治，纯职能共享
失效模式	各部重复造轮子	中台成瓶颈、响应慢	中台需保证服务质量
适用	产品线差异大	职能深、标准化强	业务并行 + 职能复用

采用混合制：业务按事业部自治，质量/数据/知识/工具四类纯职能沉中台。

编制管理（虚拟 HR）

• 岗位 = 调度模板：一个岗位就是一份 SOP 提示词 + 工具清单 + 权限边界，招聘 = 实例化模板，裁撤 = 删除模板；
• 绩效 = 价值密度记账（见 05 文档）：连续低密度岗位降预算直至裁撤；
• 晋升路径不存在，但岗位可拆分/合并——组织调整 = 改模板清单。