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06 演进路径

三阶段演进，每阶段独立可用、从现有资产生长，不推翻重来。

Phase 1：内容事业部单线跑通

目标：第二条产品线（内容流水线）落地，验证架构可复制。

• 把内容六站（选题→研究→创作→编辑→审校→发布）做成一套任务协议——照抄 ITERATION.md 的锁/心跳/门禁/留痕四件套；
• 复用现有调度自动化，只换 prompt 与产物格式；
• 验收：内容流水线无人值守连续生产 N 篇合格内容，审校打回率与数据回流闭环运转。

Phase 2：中台沉淀

目标：两条产品线共用横向服务，消除重复建设。

• 质量闸门、token 记账、组织记忆抽成跨线共享服务；
• 产品线协议瘦身为「业务差异部分」，公共部分引用中台；
• 验收：新起一条产品线时，只需写业务 SOP，四件套直接引用中台。

Phase 3：公司成形

目标：治理结构与多部门自治。

• CEO 代理上线：战略分解 + 预算分配 + 公司年报；
• 预算制与价值密度全量运转，黑名单/熔断机制生效；
• 此后每开一条新产品线 = 招一个部门（实例化岗位模板），架构不动；
• 验收：人类干预频率收敛到治理层三权（方向/预算/审计），日常零干预。

Phase 4：规模化拓扑（大量产品线）

目标：产品线数量突破 CEO 管理幅度时，升格六层拓扑（见 07-group-topology.md）。

• 长出事业群层：按域聚类 3~5 个群，群总裁代理管本群组合；
• 产品线工厂上线：孵化-毕业-退出流水线，毕业/死亡标准前置；
• CEO 升级为集团中枢 + 三参谋办，审计办越级直通董事会；
• 验收：同时运行 10+ 条产品线且组合级价值密度不随规模下降，开新线成本稳定在「一份 SOP + 一个预算包」。

阶段判据

信号	动作
单线稳定运转、任务供大于求	进入 Phase 1
两线并存且出现重复建设	进入 Phase 2
部门 ≥ 3、跨部门协调事件频发	进入 Phase 3
部门 > 6、CEO 直管超幅	进入 Phase 4（事业群层）
价值密度曲线连续下行	停止扩张，复盘审计

风险清单

风险	缓解
协调成本随代理数平方增长	康威定律控制边界：组织=沟通=架构，部门间只过产物
中台成为瓶颈	中台 SLA 纳入价值密度记账
质量随吞吐下滑	三级闸门 + 打回率/拉黑率纳入部门周报
token 失控	预算包 + 四级熔断