HIsheR
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# 06 演进路径
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三阶段演进，每阶段独立可用、从现有资产生长，不推翻重来。
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## Phase 1：内容事业部单线跑通
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**目标**：第二条产品线（内容流水线）落地，验证架构可复制。
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- 把内容六站（选题→研究→创作→编辑→审校→发布）做成一套任务协议——照抄 ITERATION.md 的锁/心跳/门禁/留痕四件套；
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- 复用现有调度自动化，只换 prompt 与产物格式；
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- 验收：内容流水线无人值守连续生产 N 篇合格内容，审校打回率与数据回流闭环运转。
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## Phase 2：中台沉淀
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**目标**：两条产品线共用横向服务，消除重复建设。
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- 质量闸门、token 记账、组织记忆抽成跨线共享服务；
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- 产品线协议瘦身为「业务差异部分」，公共部分引用中台；
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- 验收：新起一条产品线时，只需写业务 SOP，四件套直接引用中台。
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## Phase 3：公司成形
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**目标**：治理结构与多部门自治。
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- CEO 代理上线：战略分解 + 预算分配 + 公司年报；
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- 预算制与价值密度全量运转，黑名单/熔断机制生效；
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- 此后每开一条新产品线 = 招一个部门（实例化岗位模板），架构不动；
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- 验收：人类干预频率收敛到治理层三权（方向/预算/审计），日常零干预。
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## Phase 4：规模化拓扑（大量产品线）
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**目标**：产品线数量突破 CEO 管理幅度时，升格六层拓扑（见 [07-group-topology.md](07-group-topology.md)）。
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- 长出事业群层：按域聚类 3~5 个群，群总裁代理管本群组合；
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- 产品线工厂上线：孵化-毕业-退出流水线，毕业/死亡标准前置；
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- CEO 升级为集团中枢 + 三参谋办，审计办越级直通董事会；
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- 验收：同时运行 10+ 条产品线且组合级价值密度不随规模下降，开新线成本稳定在「一份 SOP + 一个预算包」。
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## 阶段判据
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| 信号 | 动作 |
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| 单线稳定运转、任务供大于求 | 进入 Phase 1 |
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| 两线并存且出现重复建设 | 进入 Phase 2 |
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| 部门 ≥ 3、跨部门协调事件频发 | 进入 Phase 3 |
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| 部门 > 6、CEO 直管超幅 | 进入 Phase 4（事业群层） |
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| 价值密度曲线连续下行 | 停止扩张，复盘审计 |
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## 风险清单
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| 风险 | 缓解 |
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| 协调成本随代理数平方增长 | 康威定律控制边界：组织=沟通=架构，部门间只过产物 |
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| 中台成为瓶颈 | 中台 SLA 纳入价值密度记账 |
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| 质量随吞吐下滑 | 三级闸门 + 打回率/拉黑率纳入部门周报 |
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| token 失控 | 预算包 + 四级熔断 |
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